本次课堂主要以王康军导师任职的制茶机械公司为例分析了日本工场型公司的基本构成及每一环节的运作。从总务部，人事部，到财务部，制造部，王康军导师着重讲了制造部下的人员部门构成：管理课，外购担当，制作课，生产技术等。其中外购这一环尤其重要，外购要注意产品的品质及价格，还有产品的交货日期。另外王康军导师还举了一个实际的例子来给同学们进行说明：假如公司需要外购五件货物，而5件货物数量太少，达不到对方公司的订单50件的要求，这种情况下如果把自己的订单从5件加到50件就会有45件货物囤积，并且会增加外购成本，这种情况下导师给出的解决方法是可以5件货物稍微提价，给对方让利，切不可盲目囤积货物商品增加成本。

通过王康军导师的一系列讲解同学们对日本工场型企业的结构及运作流程有了更加详细的认知，这些都是导师在外打拼工作十几年的宝贵经验，同学们听了之后表示收获很大，对自己将来的就业有很大帮助。